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“三化”夯实队伍管理基础助力安全高效发展

中石化中原石油工程 杨程程

日期:2019-04-08 15:18:36   来源:中国廉政网    点击:
       今年以来,公司人力资源部门坚定安全高效发展目标、聚焦年度重点工作任务,队伍管理实现“三化”,靶向精准再发力,切实把一线员工教育培训融入日常、抓在经常、落到实处。

       狠抓队伍建设标准化。人力资源部门紧密结合公司实际,研究制定《钻井队岗位用工配置模板和领导干部值班带班管理规范》,督促指导单位进一步加强钻井队伍管理,严格落实公司“三严格”要求和“六不开工”规定,积极开展用工配置体?#21040;?#35774;,强化施工现场人力资源管理标准化,?#32321;?#19987;业队伍“三定”工作有“标”可依。统筹协调单位在优化整合队伍、充分盘活用工的基础上,创新市场化用工新模式,采取业务(服务)外包、项目化用工?#30830;?#24335;,配齐岗位人员,强制规定年度倒休次数不得少于4次,减轻员工工作强度,促进安全生产大力开展钻井(作业)队伍劳动用工督察,实行专业队伍用工配置月报机制,每月对一线队伍人员配置情况进行调查分析,及时发现问题,限期整改完善。同?#20445;?#31215;极与市场管理委员会对接,推进现场和HR系统同步检查,实现用工督察全覆盖、无遗漏,保障员工权益,?#32321;?#23433;全生产。

       狠抓倒班培训全员化。坚持“以井队为核心、以现场为中心”的理念,秉承不疲劳作战、不缺失培训的原则,进一?#28966;?#33539;倒班培训内容、时间、课程,?#32321;?#38431;伍“不能超过三个月不倒休”“不能长时间不培训”“每年一线生产人员培训不少于20天”。落实党委书记培训工作负责制和党政领导培训第一课制度,各类?#38469;?#19987;家、优秀技能人才发挥专业优?#30130;?#31934;心备课,根据培训需要承担授课任务,有效提升全员安全意识,增强培训实效。采取“共性+个性”“理论+实操”的方式,扎实开展倒班人员返岗前培训,?#32321;?#19968;线生产人员培训“全覆盖”。1-3月份,开展倒班培训66期,培训3085人次。坚持月通报、月考核,先后对15支井队进行点名批评,压实责任、传递压力,切实调动单位抓培训、员工参与培训的积极性和主动性。

       狠抓资源保障科学化。积极借鉴中石油渤海钻探职工培训中心、中海油安全?#38469;?#26381;务有限公司和胜利石油工程公司等单位经验,配合安全?#32321;?#22788;,制定了安全实操与仿真培训设施建设方案,统筹建设中原、西南、西北区域安全实操与仿真培训基地,积极推进员工培训、取换证、技能鉴定等工作实行“就近安排、区域一体化管理”。全面普及“铁军e学堂”,不断完善功能应用,上传钻井安全监督、境外公共安全、测井专业相关试题2319道,电工等岗位微视频课件85个,推送?#38469;?6场,练习自测1.96万人次,方便员工学习掌握岗位知?#38431;?#25216;能。立足公司内部,加大专兼职教师遴选,落实集体备课制度,建立完善两级师资库。加大课程体?#21040;?#35774;,充分发挥直属单位的教学资源优势、专业工种特点,组织开发一些“小册子”“口袋书”,引导员工上标准岗、干标准活、交标准班。通过多种措施,切实增强培训针对性和实效性。(中石化中原石油工程   杨程程)

 
【责任编辑:李助峰】
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