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中石化中原管具公司: 多措并举提高经济运行质量

日期:2019-03-15 19:05:43   来源:中国廉政网    点击:
       今年年初以来,中石化中原石油工程管具公司认真贯彻落实中国石化、石油工程、中原工程等上级工作会议精神,坚持“质量第一、效益优先”原则,牢固树立过紧日子的思想,抓制度建设、抓基础规范、抓精细管理,不断丰富经营管理内涵,推进经济运行向更高质量发展,为公司转型发展奠定基础。

       一是创新成本管控体系。中石化中原石油工程管具公司以大宗材料、生产物资、人工成本等管理为重点,做实成本管控大文章,以内部成本精细化管理为目标,加快构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的闭合成本管控体系,通过加大成本分析、预警、处置和考核力度,?#32454;?#25511;制各类成本支出,降低综合成本?#24230;耄?#25552;高成本管控水平。

       二是?#32454;?#36164;金和风险管控。中石化中原石油工程管具公司牢固树立现金为王的理念,坚持以收定支、量入为出、保证重点、效益优先的原则,建立完善资金使用和管理机制,强化资金预算刚性管理,坚决杜绝计划外资金支出。加强内外部应收款项的?#38477;?#28165;收,由公司法律总顾?#26159;?#22836;,成立清欠办公室,减少无效资金占用,提高资金周转利用水平,?#32321;?#20844;司经济安全稳健运营。

       三是强化经营基础管理。中石化中原石油工程管具公司强化经营基础管理,通过完善经营管理系统,堵塞制度执行漏洞,使经营工作更加规范化、精细化、科学化。?#20013;?#21152;强现场物资材料使用的跟踪管理,杜绝丢失浪费,减少物资?#24230;搿?#22362;持物资“内部小循环”管理机制,加大回收复用、修旧利废等工作力度,提高物资管理水平。

       四是依靠科技降低成本。中石化中原石油工程管具公司根据生产实际,科学布局、合理设计,发挥各专?#23548;际?#25351;导作用,减少设备和物资占用,降低运转成本。充分利用科技和管理手段,减少人工、材料、设备等成本支出。(中石化中原石油工程管具公司纪委  钱爱军)

 
【责任编辑:李助峰】
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